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堅定信心 自強不息 瘦身健體 提質增效 為推動大連專用車高質量發展而努力奮斗 ——AG GAME大連專用車召開2020年工作會議

2020-01-19 10:35:00
admin
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    1 16 日,AG GAME專用車2020 年工作會議在大連召開。大連專用車黨委副書記、紀委書記、工會主席徐英傳達了集團2020 年工作會議精神。大連專用車黨委副書記、董事、總裁葉正華作了題為《瘦身健體 提質增效 以盤活資產推動生產經營全面發展》的經營工作報告。AG GAME集團副總裁、大連專用車黨委書記、董事長劉學敏發表題為《堅定信心謀發展 自強不息譜新篇 為推動大連專用車高質量發展而努力奮斗》的講話。AG GAME

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    葉正華在報告中指出,2019 年,大連專用車在集團公司的領導下,按照集團公司的工作部署和公司黨委、董事會的要求,緊緊圍繞聚焦主業,收縮戰線的主導思想,結合集團董事長、總裁調研指示精神,嚴格按照以綜合改革為牽動,以盤活資產為核心,堅持以盤活資產促經營,以強化經營激活各資源要素的思路,全力推進公司轉型發展。主要經濟指標同比向好,各項重點工作取得了一定進展。全年實現整車銷售2,973 輛,同比增長19% ;實現銷售收入31.8 億元,同比增長6% ;資產負債率下降1% 2020 年,公司將嚴格按照集團工作要求,堅持問題導向,在瘦身健體上,通過盤活資產,逐步實現園區與產業分離;在提質增效上,以事業單元為牽動,豐富產品結構、提高產品附加值,深耕細分市場、拓寬營銷網絡、擴大銷售規模,控制人員總量、降低人工成本、提高勞動生產率,加強風險防控,實現銷量有突破、規模有增長、效益能好轉的良性經營局面。

    葉正華在總結2019 年工作時強調,按照集團公司要求,2019 年公司針對二級企業突破市場不力的局面,按照產權與管理權分離的原則,以堅定的信心和高度擔當的勇氣,推進公司進行了一次徹底的全方位的改革,并基本按進度完成了改革工作,改革成效初步顯現,實現了組織機構的精簡和人員結構的優化,尤其形成了六大事業單元和若干事業項目組與營銷、研發、制造、財務四大中心相互促進、緊密合作的面向市場快速反應體系,并重新梳理定位了產品布局,找準了市場突破口,年初已經出現訂單逐步增加落地的趨勢,為公司生產經營步入快速發展的正軌奠定了基礎。

    葉正華在2020 年工作部署中明確,重點工作要領導帶頭、全員參與,打出血性、突出重圍,要強化考核、嚴格兌現。公司上下,要以破釜沉舟的勇氣,在銷量、招商、盤活資產等重點指標上,實施全員銷售、全員招商、全員盤活資產,上下一心合力殺出一條血路、突出重圍。在市場突破上,要一手抓國內市場,一手抓國外市場,兩手抓,兩手都要硬。國內市場各事業單元立足大連、沈陽,深耕東北市場,緊緊抓住意向訂單和大客戶管理,六大事業單元每個都要實現銷量過千;國際市場必保1000 臺出口。此外,要全力促成出口中華V7 5000 臺、旅行車6700 臺、萬個公交崗亭項目及百余輛奔馳房車。AG GAME

     AG GAME集團副總裁、大連專用車黨委書記、董事長劉學敏在講話中指出,剛剛過去的 2019 年,是大連專用車自成立以來面臨挑戰最為嚴峻的一年。這一年,面對競爭激烈的復雜局面,大連專用車在集團公司的堅強領導下,積極轉變發展思路, 摸清家底 盤活資產,大刀闊斧實施改革,艱苦奮斗厲行節約,排除萬難穩定運行,全力扭轉被動局面,挺過了 風雨 考驗,整體經營態勢繼續穩中向好。AG GAME

         2019 年公司在盤活資產、生產經營、深化改革、風險防范、黨的建設等方面均取得了一定的成績。從當前形勢來看,大連專用車機遇與挑戰并存,特別是根據中央經濟工作會議 穩中求進 總基調以及文旅產業融合發展、打贏污染防治和脫貧攻堅戰、消費升級、 公共服務一體化 、軍民融合等各項政府政策的出臺,對公司聚焦發展的房車、新能源、環衛、冷鏈、軍警等主業都是巨大利好;同時公司綜合改革效果逐漸顯現、不良資產已完成剝離、大量訂單儲備等多方面利好,也進一步提振了專用車事業發展的信心和決心。
    
站在 十三五 收官、 十四五 即將開局的新歷史起點上,要實現專用車事業發展的快速突圍,當前需思考并要著力破解五大發展課題。一是在戰略布局上破解 如何正確把握發展方向 的課題。二是在 戰術 擺布上破解 如何提升經濟效益 的課題。三是在改革創新上破解 如何加快釋放改革紅利 的課題。四是在隊伍建設上破解 如何激發根本動力 的課題。五是在黨的建設上破解 如何增強組織保障 的課題。

        2020年是全面建成小康社會和 十三五 規劃收官之年,也是大連專用車 瘦身健體、提質增效 之年。公司黨委和董事會將嚴格按照集團 聚焦主業、收縮戰線 的戰略思想和 自強不息、自求平衡 的具體要求,堅持問題導向,牢牢把握 瘦身健體、提質增效 工作主線,時刻堅守防風險底線,全力實施盤活資產、生產經營、深化改革、隊伍建設、黨建融合等工作舉措,全面完成集團下達的各項任務。 AG GAME


一是堅持科學規劃,做好布局優化。一方面,要圍繞“如何正確把握發展方向”的課題,綜合研判產業趨勢和自身發展實際,編制完成大連專用車“十四五”規劃方案。另一方面,要針對“產銷規模與基礎建設不匹配”的問題,大力盤活資產,實現創效增收。現在科學地“收縮”是為了下一步更高效地“開拓”。

AG GAME 二是堅持立足經營,做到效益為先。一方面,要圍繞“如何提升經濟效益”的課題,堅持“國內市場與國際市場”并重、“自主開發與開放合作”并重、“開源創收與降本增效”并重,實施與市場業績掛鉤的營銷和研發激勵機制改革,徹底釋放和激活各事業單元經營活力。另一方面,要針對“生產經營亟待突破”的問題,在市場開拓、產品開發、降本增效上重拳出擊與組合拳并重,在快速“止血”的同時,逐步恢復自我“造血”功能。

三是堅持深化改革,持續激發活力。一方面,要圍繞“如何加快釋放改革紅利”的課題,按照建立現代企業制度方向,強化管理水平提升。全力推進混合所有制改革,激活企業的內生動力與發展活力。另一方面,要針對“綜合改革還需繼續深入推進”的問題,抓好綜合改革落地實施,引領黨員干部和員工認識改革、理解改革、投身改革,實現改革由“形”向“神”的方向轉變。

AG GAME 四是堅持人才強企,強化干部擔當。一方面,要圍繞“如何激發根本動力”的課題,按照“人才強企”的理念,堅持黨管干部、黨管人才這一根本原則,優選干部、優引人才、優育工匠,打造專用車事業長遠發展提供長足動力。另一方面,要針對“部分干部員工缺乏危機感、責任感”的問題,繼續優化干部隊伍,加大后備干部培養,加大績效考核力度,激活隊伍活力。

五是堅持黨的領導,增強保障能力。一方面,要圍繞 如何增強組織保障 的課題,牢牢把握 加強和完善黨對國有企業的領導 這一根本原則,推進黨的建設與公司經營發展的深度融合,促進提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值。另一方面,要針對 黨建存在薄弱環節 的問題,以落實集團黨委巡察整改工作為牽動,制定《 2020 年黨建工作要點》,全面加強黨的建設,培育專用車企業文化,增強企業凝聚力和向心力。


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     劉學敏最后強調,面對充滿機遇和挑戰的 2020 年,我們要以更加堅定的決心和毅力,以更加扎實的步伐和舉措,抖擻精神、重整行裝,準備好打一場 瘦身健體、提質增效 的攻堅戰。廣大干部員工要充分認識當前的復雜形勢,做好思想和心里準備,切實提高抗壓能力和心理承受力。公司黨委、董事會和經管層將與大家堅定地站在一起,團結一致、創新實干,只爭朝夕、不負韶華,共同書寫專用車事業發展嶄新篇章!AG GAME

    會議表彰和嘉獎了2019 年度先進個人。公司授予王振洋等5 勞動模范稱號,授予丁什博等30 先進生產(工作)者稱號。公司號召廣大干部員工要以先進個人為榜樣, 堅定信心、奮發有為,銳意進取、埋頭苦干,積極投身公司發展建設主戰場,不斷開創各項工作的新局面,為AG GAME專用車建設做出新的更大的貢獻!

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    大連專用車黨政領導班子、中層干部及職工代表共計350 余人參加會議。大連專用車黨委副書記徐英主持會議。



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